目前还在实验室生产的阶段，单价很贵。谁会为了一只机器宠物花上巨资呢？虽然公司在支持员工的想法上以慷慨著称，但是商业化运营必须要考虑投入产出比。经过讨论，公司的创新评审委员会给出了E的评级并做出如下总结：“想法具有一定的创新性，但是市场受众小，原材料成本太高，缺少规模效应。不建议大规模投资”。
这不符合大罗的目标啊，他希望至少可以拿到C的级别。根据公司规定，提案还有再次申请的机会。
大罗不死心，于是请了市场部的哥们重新写了一份颇为专业的市场前景分析，提供了各种估值模型，还重点挖掘了几个代表性的细分市场。同时，他又找到了自己在公司的导师请他帮忙游说，导师在研发部门具有相当的影响力。
在第二次评审的时候，大罗进行了充分的准备，并且幸运地得到市场部主管品牌推广的老总的助攻，说公司最近因为研发战争机器人搞得口碑下降，这个新项目对于提高公司形象大有好处。
最后，大罗的项目被定为D级，委员们还额外批准了两公斤的柔性材料供项目实验。按照规定，大罗担任项目经理，可以在公司内部自行组建不超过五人的小型团队，公司提供半年的经费支持，且开放各种资源。
作为一个算法优化工程师，大罗并不是专门的项目经理出身。但是他在公司就职多年并参与过多个重要项目，已经对各种流程很熟悉了，于是很自然的转换了角色。
由于他是这个主意的提供者，他也同时担任产品经理的角色。交接了手上的其它项目，大罗开始了苦逼的产品经理生涯。在紧锣密鼓地招募合作团队的同时，他也开始定义产品的详细需求。
这款产品的核心思想是模仿一只真正宠物的行为。一些基础或者通用的功能，比如走路，负重，攀爬等常见的行为，受益于公司长期的技术积累，很多模块都可以在动物行为数据库里找到。
产品开发主的重点应该放在个性化的功能实现上。以宠物猫为例，需要重视两个问题。一个是猫特有的习性，另外一个就是猫和人之间的互动。
爱猫人士都知道，猫是液体做的。很多猫特有的行为……
